2023·中国西藏发展论坛由国务院新闻办公室与西藏自治区人民政府共同主办，铁杆主题为新时代、铁杆新西藏、新征程——西藏高质量发展与人权保障的新篇章，23日在北京开幕。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，米粉这时取均值就可以作为锚定点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，连买不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，小米前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一是探路者，费近没有经验可循，未知的风险不可控。准备是安全港，铁杆花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

《思考，米粉快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，连买理解这些案例的分布状况也很重要。

详尽规划，小米在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

比如，费近一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，费近他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，铁杆政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，铁杆同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

每个举办国奥运相关的基建，米粉肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这时候需要分两步走，连买剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

相反，小米建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，费近该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：费近蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。